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山東能源集團調研組對棗礦集團、新礦集團、臨礦集團進行年度工作調研

发布日期:2019年12月23日    本网记者     来源:山东能源集团网站

圖爲山東能源棗礦集團彙報年度工作。

本网济南讯 12月23日,山东能源集团调研组在能源大厦先后听取棗礦集團、新礦集團、臨礦集團年度工作汇报。集团党委书记、董事长李位民主持并讲话。集团领导张寿利、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、周峰、李继斋、张若祥、满慎刚,省管企业高质量发展第三服务队成员及山东能源集团有关部室负责人参加调研。

李位民主持年度工作調研會議並講話。

12月23日上午,在聽取了山東能源棗礦集團2019年工作情況和2020年工作規劃的彙報後,李位民指出,2019年,棗礦集團求擔當、求突破,立足當前、著眼長遠,發展思路清晰、目標明確、憂患意識強,在安全生産、改革發展等工作上取得了顯著成效,爲自身建設及山東能源集團的改革發展提供了有力支持。

李位民強調,2020年作爲“十三五”的收官之年和開局謀篇“十四五”的關鍵之年,棗礦集團要站在整個山東能源集團的角度,攻堅克難,創出“全國煤炭智能化開采企業”的品牌,提煉和總結棗礦集團在智能化開采方面的亮點,做智慧礦山的引領者。要創出“企業黨建引領建設發展”的品牌,通過黨建引領,激發創業熱情,始終保持正確的發展方向。要打造“以智能化爲引領,以信息化爲基礎,以實物價值鏈爲保障的現代智慧物流體系”,確保智慧物流系統在技術和管理上處于全國領先水平。

李位民要求,棗礦集團要持续深化矿山智能化建设,打造智慧矿山的示范。在精细和创新上下功夫,总结智能化、智慧化经验,形成智慧矿山体系,培育企业自身优势,创出煤炭行业发展新格局。要进一步优化区域布局,打造聚焦主业发展的新目标。大力引进第三方,发展壮大智慧物流;借智借脑、发挥社会效应、巩固提升品牌建设,实现品牌高端化;提高转型意识,发展具有基础和发展方向的新兴产业。要强化经营管理创新,打造高质量发展的新要求。树牢“过紧日子渡难关”的思想,统一共识,做到忧患意识与进取意识相结合。要突出安全生产为保障,必须坚持不安全不生产,打造依法依规、安全生产新标杆。要落实好改革新要求,打造竞争意识强、产业发展优的新型企业。要加大山东能源集团三项制度改革、自主改革创新的力度;不拘一格选用人才,敢于打破旧障碍的选人用人方式,达到双优目标,真正通过企业内部深化改革,切实解决关键难题。要坚持党建工作高标准,打造政治引領企业发展新优势,要充分发挥政治引領、战斗堡垒、先锋模范作用,来破解发展过程中的难题,努力营造干事创业的优良环境。

張壽利強調,棗礦集團在明年的工作中要重點從八個方面要效益。一是向安全要效益。二是向穩産要效益。三是向“除僵治虧”要效益。四是向降本節支要效益。五是向改革發展要效益。六是向結構優化調整要效益。七是向“走出去”要效益。八是向科技創新要效益。

圖爲山東能源新礦集團彙報年度工作。

12月23日下午,在聽取了新礦集團年度調研工作情況彙報後,李位民對該集團工作給予充分肯定。李位民指出,新礦集團在2019年克服諸多困難,通過挖內潛、強管理,保持了新礦集團山東本部生産的穩定性和可持續性,在外部開發上實現了新突破,爲明年整體工作的良好開端奠定基礎。

李位民強調,新礦集團圍繞轉型升級、轉産發展以及可持續發展等方面的工作上持續發力,在新興産業上取得了一定成效。新礦集團近年來在智慧化礦山建設和智能化開采等方面處于領先地位,在少人則安、無人則安等方面創造了許多有特色的做法,這些成績得益于新礦集團在支護方式和支護工藝的變革以及高端裝備的更新升級,下一步要繼續因地制宜的提升礦井智能化、智慧化建設水平。

李位民强调,2020年,新礦集團要深刻领悟转型发展和高质量发展的内涵,充分发挥优势,解决好制约新矿发展的关键难题。要树牢忧患意识,树立机遇意识,坚定发展的信心和决心。要牢牢把握全国、全省对于推进实体经济发展,传统产业升级改造带来的宏观支持;要利用好财务创效,控制好财务成本;继续提高智能化开采水平,提升劳动效益,降低生产成本。要谋划布局、精心梳理主业,坚定战略引领的发展理念。按照“稳老区、扩新区”的原则,老区挖潜提效,新区增量增效,实现效益的增长。要在老区打造以稳产稳效为基础的人才技术、创新研发的孵化基地;新区打造煤气一体化和煤电一体化的产业基地;利用好国家减税政策,大力发展国家支持的产能置换产业。要突出智能化方向,强化智慧矿山建设,坚定传统产业改造升级不动摇。在多产业、多系统的条件下,推动煤炭传统行业不断发展。要突出安全保障,坚定安全发展的新理念,严格依法合规安排生产任务、完成各项经营指标,学习煤矿安全生产的新技术、新方法,建立健全安全应急管理体系。要降本控费,树牢过紧日子的思想。强化经营管理,推动内涵挖潜,坚定高质高效的发展方向。抓好供应、营销,真正做到程序化管理,合规性发展。要突出党建工作,深化国企改革,坚定政治引領。加快混合所有制改革和体制机制创新,充分利用改革机制,适应市场发展变化。

12月23日晚,在聽取臨礦集團年度工作彙報後,張壽利指出,2019年,臨礦集團各項指標全面完成,企業發展成效顯著,各級幹部依法依規組織生産的意識得到全面強化,在信息化建設和信息化技術應用方面走在了山東能源集團的前列,建成了山東能源集團首個財務共享中心;大數據平台的建設和引領,爲臨礦集團精細管理、精益運營、精准決策創造了良好條件。臨礦集團的改革發展激發了企業的內生動力和活力,在資源開發方面邁出了實質性步伐。

張壽利強調,2020年,臨礦集團要制定符合自身實際情況的工作思路和措施,樹立危機意識和憂患意識,采取切實有效的措施,確保經濟效益持續穩定增長。要將工作重點著眼于企業的“除僵治虧”方面,要研究深層次原因,分析和解決深層次問題,從根本上解決“僵屍企業”處置和虧損企業治理問題。